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7月11日，市交通建設(shè)管理公司召開數(shù)字重慶專題培訓(xùn)暨數(shù)字化工作推進會，聚焦市委、市政府關(guān)于數(shù)字重慶建設(shè)統(tǒng)一部署及市國資委、交通開投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，加快推進公司上下全面融入數(shù)字重慶建設(shè)工作，提升干部職工的數(shù)字素養(yǎng)與數(shù)字化履職能力。公司黨委書記、董事長馬虎出席會議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各分公司負責(zé)人及有關(guān)人員參加。
數(shù)字重慶專題培訓(xùn)會上，重慶市信息通信咨詢設(shè)計院有限公司副總經(jīng)理陳茜對數(shù)字重慶建設(shè)總體方案做分享交流。培訓(xùn)主要從建設(shè)背景、基本概念、數(shù)字重慶剖析、案例分析四個方面展開，重點聚焦核心業(yè)務(wù)梳理、“三張清單”編制方法、三級治理中心貫通要求以及“一件事”場景謀劃等內(nèi)容，介紹了數(shù)字重慶建設(shè)戰(zhàn)略部署推進情況，系統(tǒng)解讀數(shù)字重慶“1361”整體構(gòu)架與第二階段深化建設(shè)的實際案例和實踐路徑。
公司數(shù)字化工作推進會上，公司副總經(jīng)理付遠頌傳達了數(shù)字重慶、交通開投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會會議精神并部署相關(guān)工作。公司數(shù)智科技部、安全環(huán)保質(zhì)量部以及系統(tǒng)設(shè)備分公司分別圍繞工作實際匯報了數(shù)字化工作開展情況。
就貫徹落實好市委、市政府關(guān)于數(shù)字重慶建設(shè)戰(zhàn)略部署和市國資委、交開投集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，馬虎提出四點工作要求：
一是提高思想認識，進一步加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進力度公司上下要認識再提高，思想再統(tǒng)一，將推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作作為當(dāng)前和下一階段的重要任務(wù)來抓。要以目標、業(yè)務(wù)、結(jié)果為導(dǎo)向，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增能，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。
二是加快全面貫通，全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效 要緊扣公司專業(yè)化改革、交通建設(shè)主業(yè)，融合AI、大模型等新型技術(shù)，加快謀劃公司數(shù)字化頂層設(shè)計藍圖；借鑒使用“V”模型解構(gòu)和重塑思想，加快推動應(yīng)用貫通；圍繞數(shù)字賦能、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程再造、制度重塑等重點工作，加快謀劃推進“一件事”。
三是強化數(shù)據(jù)管理，筑牢數(shù)據(jù)底座盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn) 全力推進公司大數(shù)據(jù)平臺實施工作，為工程建設(shè)管理和綜合管理輔助決策提供有效支撐；強化公司數(shù)據(jù)資源體系建設(shè)，實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)全面歸集、全面共享和實戰(zhàn)應(yīng)用全面賦能；加大數(shù)據(jù)歸集治理，加強數(shù)字場景謀劃，高度重視數(shù)據(jù)歸集治理的重要性，同時深入解構(gòu)核心業(yè)務(wù)，持續(xù)推動更多數(shù)字化應(yīng)用落地。
四是夯實網(wǎng)絡(luò)安全，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型安全合規(guī) 確保系統(tǒng)建設(shè)的安全性，做到系統(tǒng)建設(shè)與安全防護同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步實施。
會議強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項兼具系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性等特點的“一號工程”，要切實把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作作為當(dāng)前和下一階段的重要任務(wù)來抓，注重數(shù)字化建設(shè)的前瞻性、系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，聚焦關(guān)鍵指標，狠抓工作落實，全力加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，確保數(shù)字重慶建設(shè)各項部署要求不折不扣落地落實，形成公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實用實戰(zhàn)標志性成果，齊心協(xié)力開創(chuàng)公司數(shù)字化工作新局面。